Leasing IT-Beratung: Mitdenken, challengen, orientieren.
Viele Anbieter verstehen unter Beratung die Aufnahme von Anforderungen und deren Umsetzung. Wir verstehen darunter, unsere Projekterfahrung bei der Software-Implementierung für Finanzdienstleister einzubringen — bevor die erste Zeile Code geschrieben wird.
Verstehen, bevor wir umsetzen
Jedes Projekt beginnt bei uns mit einer ehrlichen Bestandsaufnahme — nicht nach Lehrbuch, sondern auf Basis unserer Erfahrung mit vergleichbaren Organisationen.
- Anforderungsanalyse für Leasinggesellschaften und Banken
- Fit-Gap-Analyse Ihrer bestehenden Systemlandschaft
- Konzeption und Lastenhefterstellung
- Priorisierung auf Basis realer Projekterfahrung
- Compliance-Prüfung (DSGVO, BAIT, MaRisk)
Professionell gesteuert. Ohne Stillstand im Tagesgeschäft.
Eine Leasing-Software-Implementierung in einer Bank oder Leasinggesellschaft ist kein IT-Projekt — es ist ein Veränderungsprojekt. Wir steuern diesen Prozess professionell.
- Steuerung der gesamten Softwareeinführung für Finanzdienstleister — ohne Betriebsunterbrechung
- Change Management bei Finanzdienstleistern: Mitarbeitende einbinden, Akzeptanz sicherstellen
- Datenmigration Leasing: Schnittstellen und Datenübernahme (API, CRM, DMS, ERP, Treasury)
- Testmanagement und Qualitätssicherung
- Parallelbetrieb und begleiteter Go-Live
Managed Consulting: Nach dem Go-Live fängt die eigentliche Zusammenarbeit an.
Wir verschwinden nicht nach der Einführung. Managed Consulting für die Finanzbranche bedeutet: Wir begleiten Sie im laufenden Betrieb — mit persönlichen Ansprechpartnern und proaktiver Weiterentwicklung.
- Persönliche Ansprechpartner — kein anonymes Ticketsystem
- Definierte Reaktionszeiten nach Priorität
- Unterstützung bei Audit-Vorbereitung und Compliance
- Proaktive Optimierungsvorschläge
- Regelmäßige Schulungen und Workshops
Unsere Methodik — flexibel für jedes Projekt
Die gleichen Phasen, angepasst an den Umfang: Kompakte Einführungsprojekte laufen in 1–3 Monaten. Komplexe Bankenprojekte mit Systemintegration durchlaufen alle Phasen strukturiert über 9–14 Monate.
Verstehen, bevor wir umsetzen
Wir starten jedes Projekt mit Prozessaufnahme, Anforderungsanalyse und Fit-Gap-Analyse — ob für eine Leasinggesellschaft oder eine Refinanzierungsbank.
- Strukturierte Workshops mit Ihren Fachabteilungen
- Aufnahme bestehender Prozesse und Schnittstellen
- Fit-Gap-Analyse und Identifikation kundenspezifischer Anforderungen
- Lastenheft und Projektplan
Verstehen, bevor wir umsetzen
Wir starten jedes Projekt mit Prozessaufnahme, Anforderungsanalyse und Fit-Gap-Analyse — ob für eine Leasinggesellschaft oder eine Refinanzierungsbank.
- Strukturierte Workshops mit Ihren Fachabteilungen
- Aufnahme bestehender Prozesse und Schnittstellen
- Fit-Gap-Analyse und Identifikation kundenspezifischer Anforderungen
- Lastenheft und Projektplan
Standardsoftware, individuell parametrisiert
Wir konfigurieren die Software auf Ihre Prozesse. Bei LeasOne reicht oft die Parametrisierung. Bei RefiOne entwickeln wir zusätzlich kundenspezifische Funktionen und Bankenschnittstellen.
- Parametrisierung und Systemkonfiguration
- Entwicklung kundenspezifischer Funktionen
- Schnittstellenanbindung an Ihre Systemlandschaft
- Iterative Abstimmung mit Ihren Fachabteilungen
Qualität vor Geschwindigkeit
Datenmigration aus Ihrem Altsystem mit mehrstufiger Validierung. Intensive Testphase mit Ihren Teams in einer dedizierten Testumgebung.
- Datenmigration mit Validierung und Qualitätssicherung
- Testumgebung für Ihre Fachabteilungen
- Abnahmetests und Fehlerkorrektur
- Feinabstimmung der Konfiguration
Ihr Team wird produktiv
Rollenbasierte Schulungen mit echten Datenszenarien. Wir bilden Key-User aus, die intern als erste Ansprechpartner fungieren.
- Rollenbasierte Schulungen
- Praxisnahe Übungen mit realen Szenarien
- Key-User-Ausbildung
- Begleitmaterial und Dokumentation
Begleitet in den Produktivbetrieb
Je nach Projektumfang mit oder ohne Parallelbetrieb — immer mit begleitetem Produktivstart und definierten Eskalationswegen.
- Parallelbetrieb mit Abgleich zum Altsystem
- Qualitätschecks und Feinjustierung
- Begleiteter Produktivstart
- Übergang in den regulären Support
Worauf unsere Kennzahlen basieren
Unsere Aussagen sind keine theoretischen Hochrechnungen, sondern Erfahrungswerte aus über 25 Jahren Leasing-Software-Implementierung und Projektarbeit im Refinanzierungsumfeld.
2 Welten — durchgängig integriert
Leasing und Refinanzierung auf einer gemeinsamen Datenbasis. Bidirektionale APIs, ein gemeinsames Portal, automatische Spiegelaktenführung — statt manueller Abstimmung und doppelter Datenhaltung.
In Monaten, nicht Jahren
LeasOne: typischerweise 1–3 Monate — abhängig von Ausgangssituation und Datenlage. RefiOne: 9–14 Monate — strukturiertes Bankenprojekt, deutlich schneller als marktübliche Einführungszeiträume.
Prozessabdeckung ab Tag 1
Kernprozesse sind als Standard abgedeckt — vom Angebot bis zur Endabrechnung, von der Ankaufsprüfung bis zum Bankenreporting. Individuelle Anpassungen betreffen in der Regel nur die verbleibenden 20%.
Konkrete Einsparpotenziale für Ihr Unternehmen ermitteln wir gerne gemeinsam — sprechen Sie uns an.
Unser Support-Modell
Kein Chatbot, kein anonymes Ticketsystem. Bei CrossLease sprechen Sie mit Menschen, die Ihre Software und Ihre Prozesse kennen — per Telefon, E-Mail oder vor Ort.
Tickets & technischer Support
Bei technischen Fragen, Fehlern oder Integrationsproblemen erstellen Sie ein Support-Ticket über unser Portal. Definierte Reaktionszeiten je nach Priorität. Eskalationswege sind klar geregelt.
Dokumentation & Wissensportal
Handbücher, API-Dokumentation, Integrationsleitfäden und Release Notes. Zugang über unser geschütztes Kundenportal — Login oder Zugriffsanfrage erforderlich.
Das sagen unsere Kunden
Was uns überzeugt hat: Das Team versteht unsere Fachprozesse — nicht nur die Technik. Die Einführung lief strukturiert und ohne Betriebsunterbrechung.
Projektleiter Digitalisierung, Finanzdienstleister (DACH-Region)
Seit der Einführung haben wir die Portfolio-Transparenz, die unser Treasury seit Jahren gefordert hat. Die Datenqualität unserer Bankenreports hat sich messbar verbessert.
Abteilungsleitung Refinanzierung, Spezialbank (Deutschland)
CrossLease hat uns nicht nur ein System geliefert — sie haben aktiv mitgedacht und Risiken in der Migration erkannt, die wir selbst übersehen hätten.
Geschäftsleitung, mittelständische Leasinggesellschaft (Süddeutschland)
Audit-Anfragen sind kein Stressfaktor mehr. Jede Vertragsänderung ist dokumentiert und auf Knopfdruck exportierbar.
Leitung Revision, Leasinggesellschaft (Deutschland)
Ein Anruf. Kein Pitch.
Sie sprechen direkt mit Fachleuten, die Ihre Branche kennen. Schildern Sie Ihre Situation — wir sagen Ihnen ehrlich, ob und wie wir helfen können.